Дисциплина (Курс) „Стратегиране и конкурентоспосоност“

Примерната тематика за разработки по този курс обхваща ключови стратегически модели от мениджмънта и икономическата наука. Категорията „стратегически“ означава, че моделите са свързани с целеполагането, позиционирането в конкурентната среда и преструктурирането (преустройството) на компаниите. Подбрани са модели, които могат да подпомогнат топ мениджмънта на стопанските организации в решаването на действително стратегически за системите им въпроси.

При разработването на тема от списъка е нужно:

1. Да се направи общо описание на модела (да се разкрие неговата същност);
2. Да се разкрие кога е подходящо да се прилага модела в процеса на конкурентното стратегиране;
3. Да се потърсят и опишат примери на използване на  модела в процеса на конкурентното стратегиране.

1. Модел „Шестте шапки на мислене“;
2. Модел на ценностните дисциплини (Трейси М., Виерсема Ф.);
3. Петте конкурентни сили по Портър;
4. Верига на създаване на ценности по Портър;
5. „Национален ромб“ на Портър;
6. Модел (методика) за оценка на конкурентоспособността – Световен икономически форум (Модел GCI);
7. Модел на SWOT анализа;
8. Матрицата на Ансофф „процукция-пазари“;
9. Матрица BCG;
10. Моделът VBM, като модел за определяне на зависимостите между аспектите на бизнеса и факторите на стойността;
11. Сценарен модел;
12. Моделът на ключовите компетенции на Прахалад и Хамел;
13. Модел „Стратегическо управление на човешките ресурси“ (HRM);
14. Матрица SPACE;
15. Моделът аутсорсинг/офшоринг;
16. Модел на иновационния цикъл;
17. Компенсационен модел на Милкович (тактически модел, помагащ по-добре да се организират процесите и ресурсите при реализиране на стратегиите);
18. Петата дисциплина на Сенге (тактически модел);
19. Балансирана система от показатели (мотиторингов модел);